Modo di operare

Non operiamo solo come Studio Associato ma come un affiatato team che si compone e dimensiona in base alla problematica da affrontare, secondo modalità operative e stili professionali condivisi. Non dobbiamo sostenere, ponendoli a carico dei clienti, ingenti costi di struttura o professionali non necessari. Possiamo invece dimensionare tempi e interventi in modo ottimale massimizzando l’economicità per il cliente. Utilizziamo una piattaforma logistica comune che ci permette di generare la soluzione professionale attraverso un percorso di condivisione stretta in grado di considerare contestualmente tutti i profili giuridici, fiscali, legali e amministrativi della questione oggetto di valutazione. Operiamo, per questo, come team poiché crediamo che nella multidisciplinarietà ’ risiedano le migliori soluzioni.

Molto spesso risultavano sovradimensionate rispetto alle esigenze specifiche del cliente con conseguenti negativi riflessi sul costo della consulenza. Anche l’articolazione organizzativa era insoddisfacente poiché l’elevato numero di clienti necessario per mantenere economicamente la struttura si rifletteva in una relazione necessariamente standardizzata o delegata a profili professionali secondari. Si è scelta una strada diversa: pochi clienti, selezionati, ai quali prestare una consulenza di elevato livello, multidisciplinare e completa che mettesse al centro le esigenze del cliente e fosse “tagliata su misura” prestando tempo e disponibilità adeguate per affrontare assieme all’imprenditore le sfide e le opportunità che l’attuale cotesto presenta.
Una struttura professionale flessibile e dimensionata capace di integrare le competenze con quelle dell’azienda cliente e con professionisti (of counsel) selezionati per preparazione, professionalità e affinità. E’ la soluzione ideale per garantire ai Clienti una consulenza specialistica ed interdisciplinare di alto livello nei vari ambiti che l’impresa richiede.

. Per questo motivo, necessariamente, abbiamo volutamente limitato l’assunzione di incarichi e il numero di clienti per essere al fianco dei Clienti nella fase decisionale e di indirizzo strategico del business. Privilegiamo per questo la collaborazione con i colleghi che prestano all’azienda la consulenza classica e operativa assumendo un ruolo diverso e più vicino all’ambito della Direzione di Impresa.

E’ un sistema ovviamente utile ma insufficiente se lo stesso guidatore (imprenditore) è intento a condurre la propria vettura (azienda/impresa) in una competizione di rally dove velocità e complessità del percorso richiedono ben altre capacità. In questo caso il “navigatore” che necessita non può essere quello standard ma ci vuole un “navigatore” ad hoc che conosca perfettamente le caratteristiche e della vettura del pilota e che sappia leggere e indicare perfettamente il percorso al pilota. Come in tutti i ruoli di squadra, una volta che pilota e navigatore entrano in sintonia, diventano un unicum in grado di massimizzare le performance e affrontare con soddisfazione le sfide e le competizioni che si presentano. Questa è la nostra filosofia e queste sono le nostre modalità operative:
• Condivisione con l’imprenditore degli obiettivi e delle problematiche
• Conoscenza approfondita dell’azienda e delle sue peculiarità operative
• Training operativo con confronto con i responsabili delle funzioni chiave
• Confronto con la Direzione aziendale e strutturazione dei percorsi e delle soluzioni
• Operiamo come temporary manager sia in area CFO che Operation
• Mettiamo al servizio della Governance l’esperienza di componente di comitato esecutivo e amministratore indipendente